В начале 2024 года в АО «Гласс Маркет» сменился собственник. Прежние хозяева, не найдя консенсуса в дальнейшем развитии производства, выставили бизнес на продажу. Стопроцентный пакет акций стеклозавода приобрела финансово-промышленная группа из Новокузнецка Кемеровской области и сейчас занимается решением насущных производственных вопросов.
26 апреля новым собственником назначен новый генеральный директор АО «Гласс Маркет» С.В. Кочнев. Наш корреспондент встретился с руководителем и поговорил с ним о делах и заботах стекольного производства.
— Семён Владиславович, вы не принадлежите к прежней системе «Гласс Маркет»?
— Нет, мы совсем другой бизнес. Раньше у завода было три собственника, и у каждого свои мысли относительно его развития. Сейчас один собственник и один путь развития.
— Будете менять название?
— Здесь подход такой: надо об этом подумать. Моё личное мнение: как вы яхту назовёте, так она и поплывёт. Хотим поменять имидж предприятия, сделать его более узнаваемым, но на данный момент название остаётся прежним.
— На завод приезжал губернатор. Каков результат встречи?
— Да, недавно приезжал губернатор В.Н. Анохин с министром промышленности и торговли Смоленской области, собственник тоже приехал. Состоялась содержательная беседа, мы обозначили некоторые моменты: зачем пришли, что собираемся делать.
— Что Вы сказали Василию Николаевичу?
— В 600-тысячном Новокузнецке у нас в собственности водоканал: канализация, водоснабжение, подача воды на ТЭЦ. Справляемся. Есть понимание, что надо делать, когда такими критически важными инфраструктурными объектами успешно занимаемся. Также наша финансово-промышленная группа имеет свой банк регионального уровня, ремонтные компании, недвижимость. Стоит отметить, что наши намерения и действия не остались незамеченными. Правительство Смоленской области обещало активное содействие нашим стремлениям участвовать в различных федеральных программах, способствующих наращиванию производственного и человеческого потенциала.
— У собственника есть опыт управления объектами стекольного производства?
— Такого опыта нет. «Гласс Маркет» перед продажей предприятия нанял консультантов, чтобы они подготовили завод к продаже. Переговоры с ними были долгие, трудные, в итоге пришли к общему знаменателю и сто процентов акций завода выкупили.
— С чего начали после покупки предприятия?
— Практически любой актив требует, кроме покупки, дополнительных вложений. За два месяца управления мы вложили в объект 100 миллионов рублей. Пополнили оборотные средства, погасили кредиторскую задолженность.
— На что обратили внимание в первую очередь?
— Основная проблема – нехватка кадров. Из 890 человек по штатному расписанию работает 648. Все усилия направляем на привлечение людей на работу: повысили зарплату, пересматриваем систему мотивации, ремонтируем цеха. Люди на рабочем месте должны чувствовать себя комфортно, ощущать заботу о себе. Мы готовы брать работников без опыта, будем их обучать.
— Пока рядом есть такой «пылесос» рабочей силы, как Москва, сложно привлечь сюда молодёжь. Может, сделать уклон в сторону роботизации рабочих мест?
— Мы не сбрасываем со счетов «умные машины», рассматриваем как вариант, но рано конкретизировать что-либо в этом вопросе.
— Можно сказать, вы закрепляетесь на этом предприятии…
— Мы пришли сюда надолго, у нас серьёзные намерения в плане модернизации производства. Наше кредо таково: вначале всё приводим в порядок, вкладываемся, а потом начинаем зарабатывать сами. Ведь когда зарабатывают люди, зарабатывает и собственник. Эффективность, мотивация, вовлечённость сотрудников в производственный процесс, возможность карьерного роста позволяют решать гораздо большее количество задач с максимальным КПД, с максимальной отдачей.
— Семён Владиславович, я слышал, у Вас немалый опыт финансиста, что в нынешнее время весьма немаловажно…
— Моя институтская специальность – «Банковское дело». Пятнадцать лет трудился на руководящих должностях в федеральных банках, на заводах, есть системное видение проблематики в каждом конкретном случае, богатый опыт работы с персоналом. Основные бизнес- и производственные процессы на разных предприятиях в целом схожи, однако есть небольшие различия в производственной специфике.
— Вы встречались с коллективом?
— А как же! Каждый день обхожу производственную площадку, чтобы лично убедиться, что происходит на предприятии, а не с чьих-то слов, выслушиваю от инженерно-технического персонала, рабочих цехов мнения, предложения, жалобы. Всегда говорю людям: предлагайте свои идеи, говорите правду, не скрывайте недостатки, никто вас за это ругать не будет! Мы должны все вместе стремиться к качественному производству, чтобы нас уважали партнёры. Отдельно отмечу, коллективом я более чем доволен, он способен на многое.
— Вам удалось что-либо приобрести в плане стремления к качественному производству?
— Уже оплатили покупку новой стеклоформующей машины, которая прибудет на завод в августе. В ближайших планах — новые приобретения. Незадолго до этого была куплена автоматическая линия доставки стекла, в настоящий момент она смонтирована и работает.
— Надеемся, с приходом нового собственника завод получит «второе дыхание».
— Мы полностью разделяем эти надежды.
Беседовал Евгений ОСИПЦОВ.
